Особенности систем управления организациями, роль руководителя

 

Под управлением организацией (системой) здесь понимается деятельность руководителя и соответствующих органов управления, направленная на обеспечение рационального решения организацией (Ор), поставленных перед ней задач, удовлетворения её потребностей.
Как было сказано ранее, что успех жизни человека, общества, государства определяется:
— истинностью оценки целей, потребностей Ор,
— объективностью оценок существенных характеристик внешнего окружения, возможностей сил и средств Ор,
— достоверностью, своевременностью оценки факторов, которые могут влиять на достижение поставленных целей.
— рациональностью использования имеющихся ресурсов.
Отсюда следует, что важнейшие задачи СУ Ор заключается:
- истинности определения целей, задач, потребностей Ор,
— в объективности оценок существенных характеристик внешнего окружения, возможностей сил и средств Ор,
— в эффективности выбранного варианта использования ресурса Ор, её сил и средств в интересах максимально полного, надёжного решения задач Ор,
— созданию условий по развитию Ор и её СУ в условиях всей совокупности действующих внутренних и внешних факторов.
В масштабах государства цели Ор:
— обеспечение безопасности государства и каждого человека;
— обеспечение развития системы общественного мнения, социальной справедливости, демократии как основы обеспечения устойчивости развития государства и общества;
— эффективное развитие всех направлений жизни государства, общества, экономики, безопасности;
— рациональное удовлетворение потребностей населения (человека) условиями жизни: потребление, благосостояние, медицина, образование;
— обеспечение благоприятных условий, мотиваций развития человека и общества.
Решение всех перечисленных задач базируется на базе рационального использования всех ресурсов государства, природы, систем управления государством, обществом, экономикой, предприятиями, что становится определяющим фактором их жизни и развития.
Недостаточная эффективность СУ обществом, предприятием, государством:
— затрудняют использование их потенциальных возможностей, для рационального удовлетворения потребностей человека, общества, государства,
— обуславливают нарастание негативных проблем жизни, приводят к недостаточному уровню жизни народа,
— обуславливают социальную напряжённость и социальную несправедливость,
— не позволяет каждому гражданину жить радостно и реализовать свои потенциальные возможности.
Следует отметить, что важнейшим фактором, определяющим эффективность СУ, является человек – руководитель, который несёт ответственность за все направления её деятельности.
Именно эффективность решений, принимаемых руководителем, является определяющим фактом эффективности его СУ и Ор.
Эффективность решений руководителя будет определяться:
— насколько руководитель является лидером, насколько он компетентен, насколько его мотивации моральны, его нравственностью,
— умением определять истинные задачи, потребности Ор, правильно оценить возможности Ор,
— ответственностью руководителя за успех дела,
— компетентностью, умение владеть методами системного анализа и синтеза,
— эффективностью созданной руководителем СУ и эффективностью управления ею.
При этом на эффективность деятельности руководителя оказывает большое число факторов:
1. Разнообразие решаемых организацией задач, когда некоторые из них противоречивы и оцениваются разными показателями эффективности.
2. Сложность управляемой Ор и СУ по составу, структуре, функциям, взаимодействию входящих в неё элементов, большим числом внешних и внутренних факторов, влияющих на качество решения организацией стоящих перед ней задач.
3. Субъективные характеристики руководителя:
уровень ответственности, моральные качества, мотивации деятельности, его компетентность, опыт, владение методами системного анализа.
4. Рациональность принятых решений, определяющих цели, задачи, потребности, показатели эффективности, варианты использования сил и средств Ор.
5. Личные мотивации руководителя, которые отражают его личные интересы или интересы лиц из его окружения, направленных на личное обогащение, удержание власти, они могут отражать личные интересы руководителя, носить яркий лозунговый характер.
6. Ограниченность временных, информационных ресурсов руководителя при принятии решений и умение принимать рациональные решения в этих условиях.
7. Трудности оценки влияния тех или иных факторов могут привести к тому, что оптимизация деятельности Ор в отношении одного или ограниченного числа факторов может привести не к повышению, а снижению эффективности Ор в целом.
8. Персональная ответственность руководителя за принятие и реализацию решений в Ор и СУ предопределяет персональную значимость руководителя.
Отсюда видно, что обеспечение эффективности Ор, СУ это, прежде всего обеспечение эффективности деятельности руководителя.